Wdrożenie raportowania ESRS Grupie Kęty
Usługi:
Kompletne wdrożenie raportowania ESG w Grupie
Zespół:
Koordynatorka projektu
Ekspert środowiskowy
Ekspert społeczny
Ekspertka ds. Ładu Korporacyjnego
Ekspert w zakresie taksonomii
Termin realizacji:
Listopad 2024 - kwiecień 2025
Wdrożenie raportowania zgodnego z CSRD wymaga bardzo dobrej znajomości specyfiki działalności klienta. W przypadku Grupy Kęty mogliśmy bazować na wiedzy, którą zdobyliśmy w ciągu 5 lat intensywnej współpracy.
-
Szkolenia
-
Łańcuch Wartości
-
Dialog z interesariuszami
-
Należyta staranność
-
Opracowanie IRO i wybór tematów istotnych
-
Zbieranie danych
-
Opracowanie ujawnień
-
Praca z zespołem audytorskim
Szczegóły projektu
- Projekt poprzedzony systemem szkoleń dla zespołu Klienta, co było w szczególności istotne w pierwszym roku raportowania zgodnego z ESRS.
- Kluczowym etapem prac była identyfikacja łańcucha wartości, stopień jego komplikacji wynika z modelu biznesowego Grupy, wielość surowców i produktów.
- Ze względu na wysoki poziom dojrzałości korporacyjnej Grupy Kęty, dużo uwagi poświęciliśmy integracji ryzyk niefinansowych z istniejącym systemem zarządzania ryzykami.
- Projekt obejmował wsparcie w zakresie ujawnień taksonomicznych.
- Doradcy naszej agencji aktywnie uczestniczyli w konsultacjach i spotkaniach z zespołem audytorskim.
-
Wdrożenie raportowania ESRS w Grupie PKP Cargo
Wyzwaniem dla zespołu projektowego był szczególny moment w historii Grupy - trwający proces reorganizacji.
