Analiza podwójnej istotności (DMA)
Analiza podwójnej istotności to proces, który pozwala zrozumieć, jakie kwestie środowiskowe, społeczne i związane z ładem korporacyjnym są najistotniejsze zarówno z perspektywy wpływu organizacji na otoczenie, jak i wpływu czynników zewnętrznych na działalność i wyniki przedsiębiorstwa.
Dzięki temu pozwala ona nie tylko spełnić wymogi regulacyjne, ale także stać się praktycznym narzędziem zarządzania ryzykiem, budowania strategii i komunikacji z interesariuszami. Jej wartość polega na wielozadaniowości – wyniki analizy mogą być wykorzystywane równolegle w kilku kluczowych obszarach:
- Raportowanie – zarówno w formule obowiązkowej (ESRS), jak i dobrowolnej (np. GRI, VSME). Strategia ESG – wskazanie priorytetów i obszarów, które powinny być rozwijane poprzez cele, polityki i działania.
- Zarządzanie ryzykami i szansami – integracja tematów ESG z procesem zarządzania strategicznego i finansowego Dialog z interesariuszami – uporządkowanie procesu konsultacji z kluczowymi grupami wewnętrznymi i zewnętrznymi.
W zależności od potrzeb organizacji, analiza podwójnej istotności może być przeprowadzona w różnym zakresie – od pełnego procesu odpowiadającego wymogom ESRS (wersja Full), po bardziej kompaktowe podejście, które skupia się na kluczowych priorytetach i angażuje mniej zasobów (wersja Light)
Takie elastyczne podejście pozwala dopasować analizę do realiów danej firmy – jej wielkości, obowiązków regulacyjnych i ambicji strategicznych – przy zachowaniu tego samego efektu końcowego: jasnego obrazu najważniejszych wpływów, ryzyk i szans ESG oraz solidnej podstawy do dalszych działań.
Z naszego wsparcia w zakresie przeprowadzenia analizy podwójnej istotności skorzystały następujące przedsiębiorstwa:
Case studies
-
DMA i pierwszego raportowanie ESRS Grupy Benefit Systems
Głównym wyzwaniem towarzyszącym procesowi DMA był stopień komplikacji Grupy, która obejmuje jednostki działające w Polsce i na wielu rynkach zagranicznych.
-
Wdrożenie raportowania ESRS w Grupie Diagnostyka
Raport ESG Grupy Diagnostyka za 2024 rok kompleksowo prezentuje swoje podejście do zrównoważonego rozwoju oraz zarządzania wpływem na otoczenie.
Jak pracujemy?
-
Wstępna analiza
-
Łańcuch wartości
-
Dialog z interesariuszami
-
Identyfikacja i ocena wpływów, ryzyk i szans
-
Lista tematów istotnych
- Analiza organizacji otoczenia: regulacji, benchmarków, dokumentów wewnętrznych
- Mapa łańcucha wartości – uporządkowane zmapowanie działań, zasobów oraz najważniejszych relacji i zależności w całym modelu biznesowym firmy – od dostawców, przez procesy wewnętrzne, po klientów i użytkowników produktów.
- Dialog z interesariuszami – wewnętrzny i zewnętrzny, zgodny z zasadą należytej staranności
- Identyfikacja i ocena wpływów, ryzyk i szans – proces polegający na wskazaniu, w jaki sposób działalność firmy oddziałuje na otoczenie oraz w jaki sposób czynniki związane ze zrównoważonym rozwojem mogą wpływać na sytuację finansową organizacji – a następnie nadaniu tym zagadnieniom odpowiedniej oceny.
- Lista tematów istotnych – na podstawie ocen, opracowanie zestawu tematów i wskaźników, które będą podstawą raportowania, strategii lub innych działań ESG.
Korzyści z analizy podwójnej istotności
Poznaj inne usługi
-
Ryzyka ESG
W świecie pełnym niepewności o skuteczności zarządzania przedsiębiorstwem decyduje strategiczna analiza otoczenia organizacji
-
Raportowanie ESRS
Rzetelnie przeprowadzona analiza istotności i raportowanie zgodne z ESRS pozwalają jednak nie tylko spełnić wymagania prawne, ale też realnie zwiększyć wartość spółki, wzmacniając jej reputację, poprawiając dostęp do kapitału i budując zaufanie interesariuszy.